企業(yè)面對的困難
企業(yè)在實施雙重預(yù)防機制時，多半都會有以下這些困難或失誤：
1、未按要求建立風險點登記臺賬；
2、未采用合適方法進行危險源辨識；
3、風險評價準則不符合要求；
4、風險評價準則不符合要求；
5、風險管控層級設(shè)置錯誤；
6、無法及時告知風險情況。
當然，這些大部分企業(yè)面對的困難都是可以順利解決的！下面就讓我來為您介紹匡騰Quantum的完整的雙重預(yù)防機制系統(tǒng)軟件！
健全的機制組成
匡騰根據(jù)對法律的解讀，對各個合作大廠的風險管控實踐，得到了充分的雙重預(yù)防機制的配置經(jīng)驗以及完整健全的雙重預(yù)防機制產(chǎn)品。健全的機制大體由六大點組成：
1、風險點識別
2、危險源辨識
3、風險評價分級
4、風險風險分級管控
5、風險四色圖
6、風險告知
總的來說，這六大點是“雙重預(yù)防機制”必備的六大功能，缺一不可。
完整的評估流程
一個完整、高效、有用的風險評估體系應(yīng)當有風險初評、風險復(fù)評、管控措施跟蹤三大部分。風險初步評估主要是對于企業(yè)定制專門的風險評估方法、危險辨識方法，同時對企業(yè)的可能性風險進行評級。風險復(fù)評階段，就開始實施風險評估任務(wù)，對企業(yè)的風險點、危險源進行完全評估掌控，給出管控措施。管控措施跟蹤便是保障風險管控措施真正在企業(yè)中實施下去的重要保障，包括了下發(fā)管控任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、驗證措施實施情況與反饋和更新風險清單。匡騰結(jié)語
針對風險分級管控，需要嚴格按照目標導(dǎo)向，堅持重大風險重點管控，嚴把風險管控關(guān)，牢固樹立事故可防可控的理念，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，從而可以達到源頭掌控事故隱患，推進事故預(yù)防工作科學化、信息化、長效化 ，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。
針對風險分級管控，需要嚴格按照目標導(dǎo)向，堅持重大風險重點管控，嚴把風險管控關(guān)，牢固樹立事故可防可控的理念，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，從而可以達到源頭掌控事故隱患，推進事故預(yù)防工作科學化、信息化、長效化 ，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。